Aus Visionen werden sichere Geschäftskonzepte

Unsere Aufgabe ist es Ihnen Struktur, Sicherheit und Klarheit für Ihre Fragen rund um die Gründung zu geben. Für Existenzgründerinnen und Gründer aus dem Rhein-Main-Neckar Gebiet empfiehlt sich eine persönliche Beratung in einem unserer Gründungsbüros.

Unsere Berater verfügen über eine hohe Erfahrung, eine umfangreiche Ausbildung und sie sind selbst selbstständig. Gerade dieser Punkt gewährleistet die Vermittlung von praktischen Tipps und vermeidet akademische Arbeiten.

Jede Beratung gestaltet sich individuell. Dabei geben die von uns entwickelten Vorlagen Ihnen die Sicherheit, dass auf dem Weg zum Ziel nichts vergessen wird und ein umsetzungs- und marktfähiges Konzept entsteht.

10 Schritte in der Beratung

Unsere Beratung ist so aufgebaut, dass alle wichtigen Themen in einer sinnvollen Reihenfolge besprochen werden. Die Erstellung eines Geschäftskonzeptes gleicht dem Bauplan eines Hauses. Auch hier hat es sich bewährt nicht mit dem Dachstuhl zu starten. In der Beratung stellen wir Ihnen nicht nur viele Fragen sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen.

* Schritt 1: Unternehmerpersönlichkeit
Über welche Fähigkeiten verfügen Sie, welche sollten Sie aufbauen, wie sieht es mit Ihrem kaufmännischen und fachmännischen Wissen aus, was treibt Sie an?
Erkennen Sie ob Sie alle Voraussetzungen für eine Gründung erfüllen!

* Schritt 2: Gründungsidee
Welche Position möchten Sie im Markt einnehmen? Für welche Werte soll Ihr Unternehmen stehen? Was ist das große Versprechen Ihrer Gründung?
Schaffen Sie Klarheit für sich und Ihre künftigen Kunden!

* Schritt 3: Marktanalyse
Wo finden Sie wichtige Markt- und Branchenzahlen? Wie entwickelt sich der Markt und welche Trends weist er auf?
Erlangen Sie Gewissheit ob für Ihre Gründungsidee noch Nachfrage besteht!

*Schritt 4: Zielgruppe und Wettbewerb
An wen richtet sich konkret Ihr Angebot? Was sind die Anforderungen Ihres Kunden? Wo könnte er den Nutzen noch kaufen? Was sind die Stärken und Schwächen des Wettbewerbes?
Beweisen Sie sich, dass Sie im Kopf des Kunden denken können!

*Schritt 5: Produkte/Dienstleistungen und Lieferanten
Welche Produkte und Dienstleistungen möchten Sie genau anbieten? Gibt es Zusatzprodukte? Wie sind die Margen und gibt es saisonale Schwankungen? Benötigen Sie noch Investitionen?
Legen Sie die Leistung Ihrer Produkte im vorhinein fest und treten mit klaren Angeboten an!

*Schritt 6: Marketing-Kommunikation
Was ist Ihre Erwartung an Ihre Werbung? Welche Werbeträger werden von Ihnen genutzt? Mit welchen Argumenten fangen Sie Kunden in Werbung und Social-Marketing?
Begeistern Sie Ihre Kunden mit zielgerichteten Botschaften und Kanälen!

*Schritt 7: Vertrieb und Standort
In welchen Schritten verkaufen Sie Produkte und Dienstleistungen? Was sind Ihre besten Argumente und Mittel im Vertrieb? Welche Anforderungen hat der Standort? Welche Netzwerke sind wichtig?
Verkaufen Sie möglichst wenig - lassen Sie sich kaufen!

*Schritt 8: Zeit- und Datenmanagement
Wie ist der Betriebsablauf? Welche Zeiten fallen für administrative Dinge an? Was gilt es bei einer Digitalisierungsstrategie zu beachten?
Schaffen Sie vom ersten Tag sichere Strukturen für den Betrieb und Ihr Leben!

*Schritt 9: Gründungsorganisation und Personal
Was ist für Sie die richtige Rechtsform? Wie ist Ihre Einstiegsstrategie in die Gründung (Nebenerwerb, Gründungszuschuss), Welche sozialversicherungspflichten kommen auf Sie zu? Benötigen Sie Personal? Welche Netzwerkpartner benötigen Sie?
Passen Sie Ihre Organisation an Ihr geplantes Wachstum an!

*Schritt 10: Risikomanagement
Was sind die größten Risiken Ihrer Gründung und wie begegnen Sie Ihnen? Welche Versicherungen sollten Sie abschließen? Welche Chancen sehen Sie in der Gründung?
Bedrohungen mit Strategie begegnen!

Danach erstellen wir Ihre Finanzplanung.

Im Kostenplan klären wir Ihre persönlichen Kosten inklusive Rückstellungen, Steuern und Kosten für die Sozialversicherungen. Sie erfahren hier wie hoch Ihr Unternehmerlohn sein sollte.
Ebenfalls klären und beraten wir Sie zu den monatlichen Fixkosten.
Im Kapitalbedarfsplan ermitteln wir die benötigten Investitionen und auch die Kosten einer etwaigen Anlaufphase. Wir beraten hier über geeignete Förderdarlehen des Bundes und der Länder und begleiten Sie gerne auch zum Bankgespräch.
Die Umsatz- und Liquiditätspläne legen wir monatlich für 4 Geschäftsjahre an. Hier besprechen wir Ihre Wachstumsziele. In diesen Plänen legen wir Wert darauf die Fragen zu beantworten wie viele Kunden oder Verkäufe Sie benötigen und wie viel Zeit Ihre Selbstständigkeit einnehmen wird.
Die Rentabilitätsplanung schließt die Finanzplanung ab. Hier erhalten Sie wichtiges Wissen für Ihre Anmeldung beim Finanzamt.

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Kontaktieren Sie uns per Mail oder rufen Sie einfach an! Die zentrale Telefonnummer lautet 06061 - 96 96 922.