In Deutschland stehen immer mehr Unternehmen, alleine durch den demografischen Wandel, vor einer Übernahme. Die Beratung hier wirft spezifische Fragen auf:

• Ist der veranschlagte Kaufpreis angemessen?
• Gibt es in den Unterlagen des Übergebers Informationen, die später Bedeutung haben könnten?
• Sind ausreichend Kunden vorhanden, wie ist deren Struktur beschaffen und werden sie nach der Übernahme in ausreichender Zahl treue Kunden bleiben?
• Gibt es zu erwartende Marktveränderungen?
• Gibt es im Unternehmen einen Investitionsstau und sind ausreichend Rücklagen vorhanden?
• Ist das Personal geeignet, um die von Ihnen geplanten Wege mitzugehen?
• Wie funktioniert eine vernünftige Loslösung des Altinhabers - vor allem bei Übergaben innerhalb der Familie?

Als Berater wissen wir um die Sensibilität bei einer Übergabe, sind erfahren genug, um mit dem Nervenkostüm des Altinhabers umzugehen und kennen die zeitliche Präsenz eines solchen Projektes.

Um sich eine gute Planungsgrundlage zu schaffen und um Investoren zu überzeugen, empfiehlt sich auch bei einer Übernahme die Erstellung eines künftigen Geschäftskonzeptes (Businessplan).

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